Wat betekent innovatie in een gekke en tegelijk nog steeds groeiende markt als de HR markt? Hoe digitaliseer je een eerder conservatieve business zonder de focus op het menselijke te verliezen? Wat met artificiële intelligentie in HR?
Voor Lieven Bonamie ligt het geheim in intelligente matching van sollicitanten en jobs. Dat is waar digitalisering in HR het verschil maakt.
5G is veel meer dan sneller internet op je gsm, sommigen spreken zelfs van een nieuwe paradigma shift. Volledig nieuwe technologie, meer bandbreedte, lagere latency en de mogelijkheid om massaal veel meer toestellen te verbinden zorgen voor een pak nieuwe opportuniteiten. Maar hoe vertaalt die nieuwe technologie zich in business?
Tijdens dit gesprek met Gaetan Dewingaerden duiken we diep in 5G en de shift in die dat kan teweeg brengt in business modellen. We hebben het over de balkanisering van de telecom sector en de absolute noodzaak om in ecosystemen te gaan denken en werken.
Als je denkt dat 5G jouw business niet zal beïnvloeden, luister dan zeker naar deze aflevering!
Steun de show via Patreon en je wordt lid van onze community voor ondernemende mensen:
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via Patreon: Bert's Patreon Pagina
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer rechtstreeks: RSS Feed
Innovatie in de gezondheidszorg heeft een extra laag complexiteit omwille van het business model. Betaalt de arts of de patiënt? Of beter nog, wordt de therapie terugbetaald door de overheid? En ook ziekenhuizen en farmaceutische bedrijven zijn potentiële klanten.
In dit gesprek met Ludovic Ampe, co-founder van Neuroventis, hebben we het over hoe je technologie en data rendabel maakt in een complexe markt.
P.S.
Onze minister van volksgezondheid is natuurlijk Frank Vandenbroucke en niet Johan Vandelanotte ;)
Steun de show via Patreon en je wordt lid van onze community voor ondernemende mensen:
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via Patreon: Bert's Patreon Pagina
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer rechtstreeks: RSS Feed
Binnenkort zet JUUNOO haar eerste stappen in het buitenland. Het team zal het komende jaar groeien met 25 extra mensen verdeeld over het hoofdkantoor en verschillende internationale locaties. Hoe zorg je ervoor dat jouw bedrijf en vooral je team klaar is voor de volgende sprong?
Een van de zaken waar oprichter en CEO Chris Van de Voorde actief op inspeelt om deze explosieve groei te realiseren met een sterk team is bedrijfscultuur. Door de bedrijfscultuur in kaart te brengen kan hij duidelijk naar zijn team communiceren wat er van hen verwacht wordt. Tegelijkertijd wordt ook voor ieder JUUNOO teamlid duidelijk, ongeacht waar ter wereld, welk doel er wordt nagestreefd.
HR kan aan de hand hiervan de juiste mensen selecteren. Zo wordt met de eigenheid van JUUNOO rekening gehouden en worden de verwachtingen naar de nieuwe teamleden duidelijk gesteld.
In dit gesprek gaan Chris en ik dieper in op hoe we rond bedrijfscultuur gewerkt hebben.
De volledige tekst van dit gesprek vind op de website van THINK with people.
Steun de show via Patreon en je wordt lid van onze community voor ondernemende mensen:
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via Patreon: Bert's Patreon Pagina
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer rechtstreeks: RSS Feed
De Bertjes 2020 worden deze week bekend gemaakt. In deze podcast kijken we nog een keer terug naar vorig jaar met de volledige interviews met de winnaars van 2019.
Steun de show via Patreon en je wordt lid van onze community voor ondernemende mensen:
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via Patreon: Bert's Patreon Pagina
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer rechtstreeks: RSS Feed
De Bertjes 2020 komen eraan, dus we dachten dat het een goed idee zou zijn om de winnaars van vorig jaar samen te brengen. De immer sympathieke Wim Ballieu nodigde Bert, Frederick en Charly uit bij hem thuis en kookte ... ballen natuurlijk.
Steun de show via Patreon en je wordt lid van onze community voor ondernemende mensen:
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via Patreon: Bert's Patreon Pagina
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer rechtstreeks: RSS Feed
We noemen ze wereldveroveraars, ondernemers die met een uniek product een wereldmarkt willen veroveren. Die zeldzame figuren met een unieke visie en een onstopbare drive die er alles zullen aan doen om hun doel te bereiken. Torsten en Bjorn Robbens zijn zo'n duo, tweelingbroers met elk een totaal andere insteek, maar met één doel: de beste motoren ter wereld bouwen. In dit uniek interview horen we voor het eerste beide heren - winnaars van De Bertjes 2017 - een uur aan het woord over Saroléa, vandaag en morgen.
Steun de show via Patreon en je wordt lid van onze community voor ondernemende mensen:
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via Patreon: Bert's Patreon Pagina
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer rechtstreeks: RSS Feed
Een jaar geleden was Cptn Zeppos enkel een idee in het hoofd van Joris Van Bree. Hij had net een unieke belevenis achter de rug, een reis per vrachtschip van Antwerpen naar New York. Hij wou dat iedereen zo'n avontuur kon mee maken, en besloot zich met zijn idee in te schrijven voor De Bertjes 2018. Joris won in de categorie 'ideation' en een jaar later maken we de balans op van een jaar ondernemen. Is het gelukt? Gaan mensen per vrachtschip op reis naar de verste hoeken van de wereld? Dat kom je allemaal te weten in dit interview.
NIEUW: steun de show via Patreon en je wordt lid van onze community voor ondernemers met een open blik op de wereld:
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via Patreon: Bert's Patreon Pagina
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer rechtstreeks: RSS Feed
Bedrijven en hun talent helpen transformeren, dat is wat Tom Pennings doet met zijn Onsophic platform. En hij doet dat als een echte wereldburger en entrepreneur. Opgegroeid in Limburg, een carrière gebouwd in Silicon Valley en vandaag woont hij met zijn familie in Singapore om zijn startup in de Aziatische markt groot te maken. Een verhaal van een bescheiden ondernemer met grote ambities en pakken doorzettingsvermogen.
Dit interview werd opgenomen tijdens een GoGlobal missie naar Singapore van Startups.be. Een boeiende trip met straffe ondernemers. Special thanks to Frederic Tibau voor de begeleiding die week.
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer directly: RSS Feed
Tijdens dit interview 'on stage' in Hangar K met Wesley Lorrez van Toadi en Gunther Ghysels van Get Driven ontmoeten twee zeer verschillende ondernemers met ook nog eens totaal verschillende bedrijven. Gunther lanceerde als student ondernemer zijn chauffeur service met je eigen auto en is vanaf dag één winstgevend. Wesley bouwt worker robots wat dan weer zeer grote investeringen vergt eer de eerste verkopen gerealiseerd kunnen worden. Twee verschillende startup modellen, twee ondernemers, één passie: ondernemen.
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check het YouTube kanaal: Bert's Show
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer directly: RSS Feed
Gestart als student en ondertussen sterk op weg naar een volwaardige scale-up. Dat is het pad dat Arne Bassez al heeft afgelegd met Skedify. We hebben het over de uitdagingen die je als ondernemer voorgeschoteld krijgt bij het uitbouwen van je organisatie. Hoe zorg je ervoor dat je als founder niet in de weg staat van je groei, en wat is nu de definitie van een goede ondernemer? Geniet van het jeugdig enthousiasme van Arne!
Listen via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Check the YouTube channel: Bert's Show
Subscribe via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Subscribe directly: RSS Feed
Tsjing was een van de lievelingen van het Belgisch startup landschap, niet in het minst door de aanstekelijke charme en dynamiek van de CEO Mark Willems. Zoals vaak is het achterliggend ondernemersverhaal minder romantisch, het blijkt een ware rollercoaster te zijn van successen en dingen die fout gingen. En net toen het allemaal in de goede richting ging kwam er nog een kink in de kabel, en bleef nieuwe financiering uit.
Het was alweer een fijne ontmoeting met Mark en ja, er mag ook gelachen worden in deze aflevering.
Op YouTube: Bert's video podcast
Abonneer via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer direct: RSS Feed
Luisten via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Deze week hoorde ik in het nieuws over de plannen van onze regering om gascentrales als vervanging voor kerncentrales te ondersteunen, en ze desnoods zelf te bouwen. Ik was nog nooit bewust met de problematiek bezig geweest en vroeg mij spontaan af waarom we CO2 uitstotende gascentrales gaan bouwen om CO2 neutrale kerncentrales te vervangen. Zo omschreef ik het in een Facebook post:
"Hoe zijn gascentrales, dus fossiele brandstof opstoken, een verbetering tegenover kerncentrales die noch fijn stof noch co2 uitstoten? OK er is een risico maar dat wordt tamelijk goed beheerd, en dat kernafval is niet echt praktisch. Maar die CO2 wordt wel onmiddellijk in de lucht geduwd.”
Altijd een beetje gevaarlijk, zo iets lanceren op sociale media, en ik wist uit welke hoek ik zeker reactie kon verwachten. Maar het is een discussie waard en ik heb best wel wat slimme connecties op Facebook, dus lanceerde ik de vraag. Zoals verwacht ontspon er zich een discussie en die was opvallend beschaafd en geïnformeerd. Meer nog, ik denk dat ik de problematiek nu begrijp en heb mij ook een opinie gevormd over hernieuwbare energie versus kernenergie en versus niet al te vuile gascentrales. Ik probeer hieronder de problematiek bevattelijk samen te vatten, de opinies getrouw weer te geven, mogelijke oplossingen in kaart te brengen en tenslotte mijn eigen voorkeur te verdedigen.
Zo goed als iedereen in de discussie is het er over eens dat we op lange termijn niet verder kunnen met oude energiebronnen zoals bruinkool, kolen en olie. Niet in België en niet in de rest van de wereld. Daarom zijn we wereldwijd bezig met het aanleggen van vooral windmolen parken en installeren we massaal zonnepanelen. Probleem is dat zon enkel overdag schijnt en dan nog niet eens elke dag, en het waait ook niet voortdurend. Als we willen inzetten op zon en wind, dan moet er tegelijk een oplossing zijn voor de dalmomenten in productie. En dat is waar die gascentrales voor moeten dienen. Die stoten dan wel CO2 uit, maar zijn een pak minder vervuilend dan andere fossiele brandstoffen, ja zelfs beter dan biomassa centrales. Dus daar is wel iets voor te zeggen.
Een alternatief voor gascentrales zijn batterijen om energie op te slaan als de zon schijnt en als het veel waait. Maar die technologie staat alle Tesla’s ten spijt nog in zijn kinderschoenen. Daar kunnen we op termijn wel iets van verwachten, maar op korte termijn zijn mega-batterijen geen optie op industrieel niveau. De volgende stap die wat soelaas kan brengen is het opslaan van energie in waterstof om die dan later terug om te zetten in elektriciteit. Mooi, maar ook daar is nog een weg te gaan. Over een paar jaar kunnen we dus wat beter energie opslaan op grote schaal, vandaag nog niet.
Daar komt bij dat om energie op te slaan je er eerst te veel moet hebben. Wie thuis zonnepanelen heeft weet dat er in de zomer overdag te veel stroom is en we steken die dan terug op het net. Maar je moet al een behoorlijk groot dak hebben om je volledige elektriciteitsbehoefte zelf te produceren over de periode van een jaar. Als je ook nog een elektrische wagen hebt of met elektriciteit verwarmt, dan kan je het sowieso vergeten met de 10kWp die je maximaal mag produceren. Dat probleem stelt zich ook op macro-niveau. Om één kerncentrale te vervangen heb je 600 gigantische windmolens (lees: 250 meter hoog) nodig. Met andere woorden, er is te weinig plaats in België om voldoende capaciteit aan hernieuwbare energiebronnen aan te leggen. Dus, we leggen zo veel aan als we kunnen en vullen de gaten op met tamelijk propere gascentrales. Een compromis à la Belge maar in elk geval beter dan de Duitsers die terug begonnen zijn met steenkool en bruinkool.
Een aantal mensen in de discussie zeggen: Waarom prutsen met zon en wind, dat zijn onbetrouwbare energiebronnen en die leveren eigenlijk weinig op. En zonnepalen zijn in productie, en straks in afbraak, allesbehalve milieuvriendelijk. Dat terwijl we een perfect schone oplossing hebben: kernenergie.
Hoezo perfect schoon? En wat met het kernafval? Het lezen en bekijken van alle comments, en de artikels en video’s (links hieronder) bevestigt mijn initieel idee: kernafval wordt vandaag (vroeger niet) op een professionele en veilige manier opgeslagen, en het is nog niet eens zo veel ook (ongeveer een kubieke meter per centrale per jaar). Dat we dat niet ten eeuwigen dage kunnen blijven doen kan ik volgen, maar nog een paar decennia is niet echt een groot probleem als je het mij vraagt.
Maar dat is toch gevaarlijk, zo’n kerncentrale! Hier komen ratio en emotie elkaar het hardst tegen. Zo’n bunker waarin atomen gesplitst worden en waar dan onzichtbare straling vanaf komt, dat is niet plezant. De meeste mensen zijn ook geen kernfysicus, dus het is logisch dat men daar schrik voor heeft. Onzichtbaar en ongrijpbaar gas vinden we allemaal ook gevaarlijker dan een emmer diesel. Maar wie er de cijfers op naslaat moet toegeven dat er eigenlijk geen bewijs is dat kerncentrales gevaarlijk zijn. Tsjernobyl was een totaal verouderde centrale, zo bestaan er nergens nog, en het aantal doden is bij die ramp en de decennia erna relatief beperkt. Elke dode is er natuurlijk één te veel, maar er vallen veel meer doden bij het ontginnen van kolen of olie, en zelfs meer bij het installeren van windmolens en zonnepanelen. Alleen vallen die niet allemaal bij één event en valt dat dus minder op. Het geval Fukushima is nog veel duidelijker. De aardbeving die aan de oorzaak lag van het kernongeval daar veroorzaakte 19000 doden, in de centrale is één dode gevallen (de man die de straling ging meten is achteraf aan longkanker gestorven, waarschijnlijk mede veroorzaakt door de straling). Dus, het voelt gevaarlijk aan die kernenergie, maar is het eigenlijk niet.
Zo’n kerncentrale is een echte energiemachine die nooit stopt tenzij je ze bewust stil legt. En we weten ondertussen dat dat een complexe procedure is. Telkens er een centrale wordt afgeschakeld is dat nationaal nieuws. Het grote voordeel is dat die centrales voor een continue ‘base load’ zorgen. Een nooit aflatende bron van veel stroom. Tegelijk betekent dat dat een kerncentrale geen goede manier is om pieken en dalen op te vangen. Dus als je kiest voor zon en wind als energiebron, dan levert kernenergie geen flexibele aanvulling.
Een ander argument tegen kernenergie is dat er zich wereldwijd een trend aftekent bij energiebedrijven om te kiezen voor flexibiliteit. Dat lijkt mij ook een verstandig principe. Wil je overleven op lange termijn en als onderneming klaar zijn voor alle niet te voorziene evoluties, dan is een flexibele energieproductie beter dan eentje die je moeilijk kan bijsturen.
Op basis van het bovenstaande tekenen zich twee scenario’s af:
Stop met zon en wind te subsidiëren tot we een deftige oplossing hebben die én ecologisch is, én die we in België kunnen toepassen voor de volledige energienood. Dat beetje kernafval is het minste van alle kwaad, en we moeten ons maar over de ongegronde angst voor nucleair zetten. Meer nog, laat ons een extra kerncentrale bouwen die dan meteen ook nog beter, veiliger, properder, etc. is.
Vergeet kernenergie, want wij zijn groen en nucleair heeft een fout imago. Ga voluit voor hernieuwbare bronnen en vul aan met gascentrales die tamelijk proper zijn. En zodra het kan schakelen we alle kerncentrales af. Dat we ondertussen meer CO2 uitstoten, dat nemen we erbij.
Je merkt het al, als ik tussen deze twee moet kiezen dan gaat mijn voorkeur naar het eerste scenario. Maar dan wel samen met serieuze investeringen in onderzoek naar het effectief gebruik van hernieuwbare energiebronnen. Helemaal gelukkig ben ik niet met die keuze, en ik ben ervan overtuigd dat er nog een derde weg is. Daarover meer aan het einde van dit verhaal.
Voor ik tot mijn eindconclusie kom nog even dit. Het ganse energie debat wordt ook nog eens doorspekt met economische en politieke belangen. Landen die rijk worden van de verkoop van energie certificaten die ons dan het gevoel moeten geven dat we zogezegd groene stroom kopen … Buitenlandse energiebedrijven die de kerncentrales in ons land gebruiken als melkkoe … Politici die kiezen voor eigenbelang en persoonlijk of electoraal willen profiteren van de focus op hernieuwbare energie en het algemeen belang links laten liggen … Het heeft allemaal zijn invloed op het energiedebat. Ik neem daar nota van, maar neem dat niet mee in mijn conclusies. Het is al ingewikkeld genoeg, en tegelijk weiger ik mijn opinie te laten afhangen van dat soort nutteloze stoorzenders. We moeten streven naar wat het beste is, punt!
Maar het kan dus nog slimmer. Waarom zouden we energie productie en opslag blijven zien als het privilege van een paar multinationals en overheden? Digitale communicatie en de steeds slimmere verwerking van data bieden nieuwe mogelijkheden om decentrale productie en opslag van energie het nieuwe normaal te maken. Dat begint met een slim electriciteitsnet, of op z’n minst eentje dat gebouwd is om om te gaan met decentrale productie. En als ik zien hoe groot het aandeel van de netbeheerders in mijn energiefactuur is, dan is daar genoeg geld om die omslag zonder subsidies te doen. De andere onderdelen van deze oplossing liggen wat verder van ons weg. Er wordt wel al een beetje decentraal geproduceerd met zonnepanelen, maar dat is nog maar een begin. Alle limieten moeten eraf, en we moeten voluit inzetten op het uitbouwen van kleinschalige maar efficiënte elektriciteitsproductie (zon, wind, water, getijden, geothermie, etc) en op het slim lokaal opslaan van energie. Vooral in dat laatste zie ik knappe, innovatieve ideeën opduiken. Een startup in de UK slaat bijvoorbeeld een teveel aan energie op in je warmwater boiler. Die wordt gewoon slim gemanaged zodat je voorraad warm water groter wordt als er veel energie is, en kleiner als er weinig is. Of wat te denken van een warmtepomp gecombineerd met een ijsbuffer in de vorm van een ondergronds ijsreservoir.
Op zich is dit geen volledige oplossing voor probleem waarmee we gestart zijn. Het is wel een visie waar we naartoe moeten streven als je het mij vraagt. Slimme communicatie en data technologie die de volledige energie voorziening omdraait. Dat zal niet voor morgen zijn, maar laat ons van het probleem dat we hebben in ons klein landje (weinig mogelijkheden voor hernieuwbare energie) een opportuniteit maken om volop in te zetten op het ontwikkelen van radicaal nieuwe concepten. En ondertussen zou ik geen gascentrales neerpoten maar inzetten op goed onderhoud van de bestaande kerncentrales en de bouw van minstens één nieuwe centrale. Op die manier kunnen we het komende decennium al switchen naar een CO2-vrije energievoorziening en de kanteling naar nieuw model inzetten.
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Energy_accidents
https://wysokienapiecie.pl/15011-ministry-wind-turbines-will-scrapped-within-17-years
https://www.energy-charts.de/energy_pie.htm
https://cleantechnica.com/70-80-99-9-100-renewables-study-central/
Keynote speech by Thierry Lepercq, Executive VP Research and Technologies and Innovation - https://m.youtube.com/watch?v=vulw9ZUCk6Y
Groene stroom - Zondag met Lubach - https://www.youtube.com/watch?v=xW-VLPyxqAM
Why I changed my mind about nuclear power | Michael Shellenberger | TEDxBerlin - https://www.youtube.com/watch?v=ciStnd9Y2ak
Nuclear Energy - Zondag met Lubach - https://www.youtube.com/watch?v=YjFWiMJdotM
Jeremy Rifkin on global issues and the future of our planet - https://www.youtube.com/watch?v=m9wM-p8wTq4
Prezly viert haar 10de verjaardag en mag zich daarmee een vaste waarde noemen in het Belgisch tech startup landschap. Wat die prestatie extra speciaal maakt, is het feit dat ze dat deden zonder externe funding. En dat is niet het enige wat hun speciaal maakt. Ontdek hoe Jesse en Gijs een wereldwijde startup bouwden vanuit Leuven met een team dat over de ganse aardbol verspreid zit.
Check the YouTube channel: Bert's video podcast
Subscribe via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Subscribe directly: RSS Feed
Listen via Spotify: Bert's podcast op Spotify
When you see kids zone out in front of a smartphone screen, rather than play and dance to their favourite music, then it’s time to call JOOKI to the rescue. At least, that’s what Théo, the CEO of Muuselabs, had as a vision when developing the smart speaker for kids. Building a sophisticated consumer electronics product proved to be a fun challenge for the talented team of three engineers he gathered. But how do you bring it to the market? They chose Kickstarter as a platform and discovered rule number one for startups launching physical products: “Hardware is hard”.
Check the YouTube channel: Bert's video podcast
Subscribe via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Subscribe directly: RSS Feed
Listen via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Mokhtar is the man Dave Eggers wrote his non-fiction novel 'The Monk of Mokha' about. He was a young American in San Francisco with Yeminite roots, looking for a way to get his life on the rails. A few years back he decided to start importing coffee from Yemen, improving the local farmer's lives at the same time. In 2015 Mokhtar ends up in a civil war but he persists. After an amazing adventure he makes it back to the US to present his coffee to the public.
Today, ‘Port of Mokha’ coffee is recognised as among the best in the world.
Mokhtar came to share his story with for the first time in Belgium with entrepreneurs at the occasion of De Bertjes 2018. He brought us a true story of being an entrepreneur with impact.
Subscribe via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Subscribe directly: RSS Feed
Listen via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Follow on YouTube: Bert's video podcast
Wat maakt een succesvol ondernemer? Als ik naar de eindwinnaars van De Bertjes 2017 kijk, dan zie ik veel elementen die voor elke ondernemer een unieke cocktail vormen voor haar of zijn succes. Er is echter één element dat steeds terugkomt en dat is de moed en de drive om door te gaan.
Een jaar geleden zag ik Tim Buckinx van Epihunter (Epihunter.com) keer op keer presenteren en stap voor stap groeien van een idee gebaseerd op persoonlijke ervaring naar een concept dat de wereld verandert voor mensen met epilepsie. Een jaar later is het product volwassen en rollen de eerste commerciële bestellingen in de webwinkel binnen. Of hoe door koppig doorzetten een complexe aandoening door een digitale oplossing wat minder van tel wordt in het dagelijks leven.
Hannelore Waterschoot van Talentree (www.talentree.be) zag dat het niet goed ging met hoog opgeleid internationaal en multicultureel talent in België. En dat terwijl bedrijven smeken om goede krachten. Maar een probleem is altijd een opportuniteit, en die gedachte stuwde Hannelore vooruit om met haar team verder te bouwen aan Talentree. Het resultaat? 858 talenten uit niet minder dan 99 verschillende landen vormen vandaag de talent pool van Talentree.
In Silicon Valley worden startups geboren in een garage, in het Verenigd Koninkrijk groeien raceteams in schuurtjes (sheds). Tien jaar werkten Torsten & Bjorn Robbens van Saroléa (www.sarolea.com) in hun schuur ergens op het Vlaamse platteland aan een revolutionaire elektrische motorfiets. Een unieke combinatie van batterij- en carbon technologie met een weergaloos design en de nieuwste digitale features leidden in het voorbije jaar tot de eerste street-legal elektrische motorfietsen die in het najaar van 2018 uit de … schuur zullen rollen.
Stuk voor stuk verhalen die niet tot stand waren gekomen zonder écht doorzettingsvermogen.
En wat is jouw verhaal? Schrijf je in voor De Bertjes 2018 en win net zoals Tim, Hannelore, Torsten en Bjorn een prijs die jouw onderneming écht vooruit helpt:
www.debertjes.be
Het is niet evident, een bedrijf opstarten en laten groeien. De voorbije jaren heb ik het grootste deel van mijn professioneel (en ook wel privé) leven gewijd aan werken met ondernemers. 'Ondernemen voor ondernemers’ zou je het kunnen noemen. Een vraag die regelmatig terugkeert is hoe je een ondernemer nu het beste vooruit helpt. En zelfs de ondernemers zelf weten niet altijd goed wat ze nu eigenlijk nodig hebben. Door voor de 4e keer mijn ondernemersprijs ‘De Bertjes’ uit te reiken heb ik ondertussen wel een beeld gekregen van waar entrepreneurs gelukkig van worden.
Het eerste wat een ondernemer te weinig heeft is ‘tijd’. Als je dan vraagt om uitgebreide dossiers te schrijven om te appliceren voor een prijs, dan moet je niet veel enthousiasme verwachten. Daarom kan je je kandidaat stellen voor De Bertjes door te antwoorden op twee eenvoudige vragen, en wat praktische details. We vragen de ondernemer ook niet om hun netwerk te gaan misbruiken om hun kans op winst te verhogen. De Bertjes is geen miss-verkiezing.
Dat netwerk is trouwens te waardevol om in te zetten om een trofee te winnen. Een netwerk, dat moet je verdienen. Daarom zetten we met De Bertjes volop in op het leggen van contacten tussen ondernemers onderling, en tussen ondernemers en potentiële klanten en investeerders. Zo is iedereen op de longlist gratis welkom op de prijsuitreiking, en zetten we de 15 laureaten van de shortlist samen met relevante contacten gedurende een geselecteerd netwerking event.
En dan is er natuurlijk geld, ondernemers zitten steeds verlegen op geld. Maar het is met gratis geld een beetje zoals met een loonsverhoging, plezant als je het krijgt maar een week later alweer vergeten. Daarom zijn de prijzen die aan De Bertjes verbonden zijn, specifiek gericht op de noden van de ondernemer in de fase waarin die zich bevindt.
Nu, laat ons wel wezen, voor wie nog aan een concept aan het werken is kan een paar duizend euro cash een wereld van verschil maken. Meer nog, voor verschillende van de winnaars in de eerste categorie had ik de eer factuur nummer 0001 te betalen en ééntje merkte achteraf op dat die 4000 euro het verschil gemaakt had tussen failliet of doorgaan.
Als marketeer vind ik dat onderwerp natuurlijk ongelofelijk belangrijk, maar voor een onderneming in de groeifase is verkoop gewoon nog veel belangrijker. Daarom bestaat de prijs in de tweede categorie uit een budget van 5000 euro om je sales naar een volgend niveau te brengen. We bekijken samen met een specialist wat voor de ondernemer de beste manier is om het budget te besteden.
En dan zijn er die internationale ambities natuurlijk. De meeste ondernemers die hun verhaal op orde hebben in België willen vervolgens naar de VS. En laat er nu net een bedrijf zijn (zelf nog een beetje een startup) dat specialiseert in het lanceren van Belgische bedrijven in de Verenigde Staten: Fifteen24. Zij die ervan overtuigd zijn dat het gras groener is aan de andere kant van de plas, en die hun collega ondernemers op de shortlist ervan overtuigd hebben dat zij de winnaar van De Bertjes in categorie 3 zijn, die kunnen een week naar New York om samen met het team van Fifteen24 de markt daar te verkennen.
Lossen we hiermee alle problemen op van ambitieuze ondernemers? Neen, natuurlijk niet. Dat is het hem nu net met ondernemen, er duikt elke dag iets anders op. Maar entrepreneurs met de juiste mensen contact brengen, en ze op weg helpen met een aantal cruciale zaken, dat is al een goed begin.
Meer weten over De Bertjes? Je leest er hier alles over: www.debertjes.be
Wat doe je als je als architecte een plek om te wonen zoekt en de bestaande immo portalen stellen je teleur? Dan gebruik je je kennis en ervaring met parametrisch ontwerp om je eigen startup te lanceren. Zo pivoteerde Wendy Geeraert haar eigen carrière, en met even veel 'agility' stuurde ze Co-Libry in de richting van een leverancier van geavanceerde oplossingen voor immo websites. Tegelijk startte ze een Enginity, een dienstenbedrijf in de engineering sector én lanceerde ze verschillende bouwprojecten.
Hoe ze al die bordjes in de lucht houdt? Dat hoor je in deze aflevering die opgenomen werd in de Ardennen tijdens het YES Weekend van THINK with people waar Wendy ondertussen als startup coach actief was.
Abonneer je via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Abonneer je direct: RSS Feed
Luister via Spotify: Bert's podcast op Spotify
Volg op YouTube: Bert's video podcast
When you get your startup going with a cofounder, a dificult question that often pops up is how to split the shares between founders and also early employees. That’s exactly the problem Mike Moyer was confronted with when he started his company. The simple answer (50/50) proved to be a bad choice ... but how do you split equity then? The Slicing Pie method Mike developed and described in his book may be the answer.
When Mike was in Belgium for a speech at The CoFoundry I took the opportunity to sit down with him for an interview about splitting equity, poker, marketing and life in general.
Subscribe via iTunes: Bert's podcast op iTunes
Subscribe directly: RSS Feed
Follow me on YouTube: Bert's video podcast
